企業價值不容忽視 管理體系不容漠視

來源:集團公司作者:興華發布時間:2018-09-13點擊數:668

     
   
   
 

企業價值不容忽視

管理體系不容漠視

 “一個人需做到,認真審視自己的價值觀,敬畏法律,善待人生,上對得起祖宗、下對得起子女,善始善終根植于內心的修養,無需提醒的自覺,以約束為前提的自由,為別人著想的善良。

 這是云南威鑫投資控股集團董事長段政廷,97日在昆召開旅游公司、興昭大酒店、集團辦人員會上說的一番話。

 會上,他結合企業面臨的挑戰和威鑫集團以股權為中心的改革方案推進情況,深入淺出的分析了形勢,真誠的打開心靈和大家溝通交流,以此,共謀威鑫未來,為改革在威鑫順利推進,奠定良好的思想和理念基礎。

 

 結合當前威鑫形勢,他通報了近期企業在發展中出現的管理問題,同時結合市場經濟條件下,民營企業發展中,在管理上存在的薄弱環節,進一步強調指出,一個企業要保持良好的競爭態勢,一定要認識到樹立正確價值觀的重要性、規范企業管理的必要性、持續深化改革的緊迫性。

 在圍繞威鑫核心價值觀貫徹的重要性時他談到,一個人是否確立正確的人生觀和價值觀,直接影響到他的一生。

 為此,他剖析了威鑫成長過程中的典型案例,列舉了一些企業管理中存在的弊端,用大量的事實告訴員工,威鑫多年形成的企業文化價值體系,對于企業的持續健康成長和個人進步,起著舉足輕重的作用,有著足夠的支撐力,底蘊深厚。

 它是引領威鑫持續發展的動力、完善管理體系的基礎、推進改革創新的源泉、追求愿景目標的精神支柱。

 面對下一步工作,他強調指出,一個企業或一個人,培養生命共同體,關鍵在形成共同的價值觀,才能在艱難困苦中,形成志同道合的朋友。而價值觀形成的前提,就是要有一個良好的企業文化平臺。在這一點上,威鑫始終不渝在堅持。

 

 聯系當前的管理工作,他分別從財務、信息、生產安全等方面,一一作了闡述。

 他明確指出,制度建設是管理的根本,沒有制度或有制度不執行,或執行不力,再好的團隊都走不遠,再好的項目都做不好。

 安全防范不是一句空話,它是通過具體人和具體事的落實來體現的。

 會上,董事長再三強調,為了更加有效的抓好工作落實,各級要加強培訓,通過人性化而非人情化的管理,讓每一個威鑫人從思想上認同企業價值,從行為上規范個人言行,從方式上強化監管措施,從信息上打通阻塞壁壘,形成良好的責任意識

 做到管理規范、制度嚴密、責任明確、流程清晰、措施得力、監督到位。形成一個完整的閉合管理體系,讓團隊的每一個人,認同企業價值觀,自覺敬畏法律法規,學會善待人生,言行舉止上對得起祖宗,下對得起子女,形成善始善終根植于內心的修養,無需提醒的自覺,以約束為前提的自由,為別人著想的善良。

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